雅迪传媒4D落地实施经验分享

题图照片是4D线下读书会合影。

       4D技术在我国发展也有几年的时间，感谢我们的践行者，将4D技术发扬光大。那么企业如何实施领导力项目，实施过程中的关键点在哪，关键人是谁？对企业文化、管理者的心智模式和员工行为模式产生了哪些影响？那就让我们看看雅迪传媒的案例。

一、4D带来的变化

4D给雅迪带来的变化主要有三个方面：

       1.企业团队文化：运用4D技术将企业多年形成的包融文化进行了升华，团队更加和谐，在包融的基础上向橙色指导文化过渡，使整个团队运作更加有效率。
       2.管理者心智模式：管理者的心智模式发生了改变，管理者的思想变得更OPEN，更懂得与员工形成共同利益，情绪技能得到提高，增加了很多管理方法和技能。
       3.员工行为模式：对于普通员工运用8B的方法让他们在自身行为方面发生慢慢的改变。
       企业团队文化、管理者、员工三个不同的维度好比组成了一个闭环的齿轮，通过4D让这三个齿轮飞快地运转了起来，公司也飞快地运转了起来。

二、4D发挥的作用：
       1.识己。通过4D认识自己的颜色，自己的天性，知道自己的缺陷，该着重修炼哪方面，如何做4D的修圆，在这方面企业内部很多人进行了有意识的操练。
       2.识人，知人善任。通过4D识别下属、上司、跨部门合作伙伴颜色属性，更好地进行相处，针对不同的颜色的喜好采取不同的沟通方式。比如当某个员工感觉气势低下，会用绿色的目标和愿景激发，如果他感觉没有解决方案，会用蓝色的创新和乐观鼓励，看来学好4D是每个管理者做到知人善任不可或缺的一步。
       3.识事。学了4D之后，管理者可以知道自己的销售团队、产品团队、策划团队、运营团队等等所承担的事情是什么“颜色”，在事情的不同阶段是什么颜色。举例说，公司推广部门前期阶段，会需要更多的蓝色，需要有源源不断的创意和推广策略，同时要发挥绿色关注客户需求；但是推广后期更多是具体执行的工作，就需要更多的橙色。所以这个团队需要各种颜色人的补充，在不同阶段着重发挥所长。通过4D 提前预知事情发展的过程中可能遇到的问题，进而用人之心用人之愿，在人员的配置上提前考虑，可以激发人的潜力，大大提高公司运行效率。
       4.谋划。策划人员运用4D技术后做到以人为本，关注客户的需求，从客户的品牌传播需求角度出发去考虑整合方案，做足黄色、绿色，再做蓝色展望和橙色指导，客户接受起来就会更容易。销售过程从更多的关注“本我”到更多的关注客户需求，以需求为导向，让雅迪传播在客户体验方面独树一帜。从组织会议到推广活动，从邮件到招聘需求，从工作到生活，都会用4D的维度进行考虑。管理层年会的时候，公司总裁、副总裁特别用心的亲笔给每一位管理者写感谢卡，让每个管理者都感受到领导发自心底的声音，很多人忍不住为之动容。
       5.修己。运用8项行为对每个员工进行修炼，运用工具对员工进行测评，这个过程是一个持续漫长的过程，需要持之以恒，不断运用4D进行个人修炼、修圆。

三、4D项目实施关键点

       1.高层重视。总裁的战略眼光和身体力行是4D推行成功的关键。如果你的老板没有接触过4D或者还是有些疑虑，那么你就先用4D改变自己，通过践行让自己改变，再多多分享，这样你身边的人也会随着你慢慢改变。只要你真正的用4D打造卓越团队，活出4D人生，相信公司决策层会关注到这些美丽的改变。
       2.重点管理者。由点及面，抓住重点管理者对于管理方法的渴求。在企业中那些支持我们的，能和我们一起进行改变的管理者是我们合作的不二人选。对管理者进行一对一的教练，让管理者运用4D进行员工管理，让他们切身感受到4D给管理带来的便利。
       3.全员4D，营造氛围。只有全员4D的宣导，大家才能理解管理者的思想和言行，优化积极向上的氛围，使整个公司对4D不陌生。
       4.渗透工作和生活，提升影响力。在4D的基础上运用其他配套工具，将4D带到生活中，无处不4D，让家庭和公司充满正能量。

四、改变=时间+能量

2015年个人和公司的4D进行了规划，会安排更多更系统更全面的4D学习，由上及下的全面推广4D。通过时间将4D的能量传递下去，见证公司的改变。“2014年通过4D打开心扉，2015年是我们深入实践激发卓越之年，相信2016年我们会创造更大辉煌！”